Vous perdez de la Valeur Ajoutée tout au long de votre SupplyChain ?

Transformez les flux de votre entreprise étendue

 

 

Une entreprise doit répondre au besoin de son client final. Mais l'entreprise peut être décomposée en fournisseurs et clients internes. Chaque fournisseur interne doit répondre aux besoins de son client interne. L'enchaînement des satisfactions internes amène à satisfaire le client externe.

Toutes les étapes de la SupplyChain peuvent subir une transformation Lean.

• Supply chain management : optimisez les liaisons entre chaque étape de la SupplyChain.
• Planification et Ordonnancement : utilisez des outils simples pour obtenir la meilleure réponse à la demande de vos clients.
• Heijunka - Lissage de la production : réduisez les variations de la demande client.
• Gestion des stocks : optimisez vos stocks.
• Achats et Approvisionnement : travaillez en collaboration avec vos fournisseurs.
• OPT : optimisez vos flux de production.
• PIC (Plan industriel et commercial) et PDP (Plan directeur de production) : intégrez les planification MRP au Lean management.
• GPAO : l'informatique peut être un outil intéressant s'il est au service de l'organisation.