SANTE FINANCIERE

 

Il est parfois intéressant de regarder dans le rétroviseur pour connaître la situation financière d'une entreprise. Il est très rare que la situation se dégrade brutalement. Cette étude simplifiée est surtout intéressante pour une PME. N'utilisez pas de trop nombreux indicateurs financiers, vous vous y perdrez. Faites une étude sur les 5 derniers bilans financiers au niveau de 4 quatre indicateurs :

• CA : Chiffre d'affaires
• BFR : Besoin en Fond de Roulement
• FR : Fond de Roulement
• T : Trésorerie

Représentez les de façon graphique et vous saurez alors quelle est la situation financière de votre entreprise. Il existe 4 situations financières caractéristiques :

• Crise de croissance
• Crise de gestion
• Crise de rentabilité
• Crise économique

 

CRISE DE CROISSANCE

 

CA : Chiffre d'affaires ; BFR. : Besoin en Fond de Roulement ; FR : Fond de Roulement ; T : Trésorerie

Le Chiffre d'affaires (CA) augmente plus vite que le Fond de Roulement (FR). Il faut donc agir sur le FR pour financer votre croissance. Cette crise n'est pas très grave et peut facilement être éradiquée par le déploiement d'un management Lean.

 

CRISE DE GESTION

 

CA : Chiffre d'affaires ; BFR : Besoin en Fond de Roulement ; FR : Fond de Roulement ; T : Trésorerie

Le BFR augmente plus vite que le CA. Il faut donc réduire les dépenses ou mieux dépenser. La chasse aux gaspillages sera une bonne approche pour atténuer (voire éliminer) cette crise de gestion.

 

CRISE DE RENTABILITE

 

CA : Chiffre d'affaires ; BFR : Besoin en Fond de Roulement ; FR : Fond de Roulement ; T : Trésorerie

Le BFR augmente aussi vite que le CA. Il faut réduire les charges de l'entreprise et maîtriser les marges. Cette situation peut également être modifiée par le Lean management.

 

CRISE ECONOMIQUE

CA : Chiffre d'affaires ; BFR : Besoin en Fond de Roulement ; FR : Fond de Roulement ; T : Trésorerie

C'est la crise la plus grave parmi les 4 présentées. Il faut revoir entièrement la stratégie de l'entreprise. La situation d'urgence peut servir de bras de levier pour le déploiement d'une démarche par percée de type DMAIC.

 

 

Maintenant, c'est à vous d'agir ... en déployant le Lean management.