JUSTE A TEMPS (JAT)
JUST IN TIME (JIT)
Le JAT ne devra être mis en place que si l'entreprise produit de petites séries et recherche la Flexibilité.
Ce pilier du Toyota Production System est un mode de gestion qui permet de :
- réduire considérablement le Besoin en fonds de Roulement
- améliorer le Flux de production
- développer la Flexibilité de l'entreprise (face à des besoins de clients diversifiés et personnalisés).
Basé sur le principe de la chasse aux gaspillages, le Juste-à-temps a comme règles au niveau de chaque poste de production :
- Le poste aval prélève sur le poste amont la quantité (Kanban) de pièces dont il a besoin uniquement
- Le poste amont ne produit alors que la quantité de pièces prélevées conformes.
Ainsi, pas de stocks inutiles, pas de non conformes.
La mise en place de cette gestion Juste-à-temps nécessite de maîtriser d'autres concepts :
- 7 Gaspillages
- Takt time
- Kanban
- Cellules autonomes en "U"
- Jidoka = Autonomation = autoactivation
- SMED
- Poka-Yoke
- Analyse de la valeur
Cette mise en place exige des étapes préalables :
- Identifier les besoins de clients (exprimés ou non)
- Effectuer une analyse de la Valeur pour éliminer les opérations sans valeur ajoutée
- Utiliser la méthode 5S "pour déblayer le terrain"
- Prévenir le personnel des changements d'organisation engendrés par la mise en place du JAT
- Exprimer clairement l'engagement de la direction dans cette démarche.
La réussite du JAT passe par :
- Réorganisation des approvisionnements :
- La réduction de tailles de lots => proximité du fournisseur pour réduire les frais de transport
- La réduction du nombre de fournisseur pour aboutir à un partenariat
- L'évaluation des fournisseurs (quantité, qualité, délais, .)
- La formalisation des critères de choix du fournisseur (pas seulement le prix)
- Réorganisation de la maintenance (voir TPM) :
- Entretien préventif
- Amélioration
- Utilisation du Poka-Yoke
- Réorganisation de la production :
Les bénéfices attendus par la mise en place du JAT sont :
- Augmenter la variété des produits
- Augmenter la qualité des produits
- Réduire les coûts de production
- Réduire les frais de main d'oeuvre
- Réduire les coûts de non qualité et de gestion de stocks
- Réduire l'espace utilisé
- Réduire le temps de cycle
- Augmenter la qualité de relation avec le client
- Augmenter la flexibilité et l'adaptation
- Augmenter la satisfaction du client
